大股东代表什么(大股东是指)

　　百分百控股公司来源

　　大家好，我是首席股权架构师、多层次股权激励法创始人施琰博老师，尽管我的咨询费用超过12000元一小时（2017年年后开始翻倍涨价），但昨天和今天还是有两个客户前来付费咨询股权问题。两个客户都是自己是公司创始人，且公司都是两个股东，只不过一个客户公司的另外一个股东是父亲，另一个客户公司的另外一个股东是妻子，此刻，学过公司法的人都知道，上述两公司在某种程度上是一人公司，我们都称为家族企业或百分百控股公司，包括最近我们服务的客户江苏某集团有限公司也是创始人百分百控股公司。

　　百分百控股公司好处

　　通过调研，我们发现，中国超过5000万家企业里，其中有不少企业实质上是百分百控股公司，我们认为，任何事都有两面性，那么，百分百控股公司都掌握在创始人一人手里，有哪些好处和弊端呢？我们先看其主要好处：

　　1、有利于创始人迅速做决策，降低执行创始人理念成本。

　　创始人是初始企业的根和魂，刘强东曾说过，企业的文化就是创始人的文化，企业单独没有文化，企业的文化来自于创始人理念，企业通过创始人的理念塑造，加上团队的努力，企业迅速做大做强，甚至打造成百年基业常青企业，靠的就是企业不折不扣贯彻和执行创始人精神和精髓，积累和沉淀企业文化，这个时候哪怕企业创始人不在了，企业的根和魂也在，比如分布在全球数万家的肯德基，再比如打造成全球市值最高的苹果创始人乔布斯虽已不在，但乔布斯在企业和果粉里中的企业文化已根深蒂固了，后来掌门人再执掌企业就方便多了。

　　2、企业不会像很多企业那样发生股东纠纷，即企业姓氏不会改变。

　　就如之前法院对雷士照明创始人吴长江和本土连锁餐饮巨头真功夫创始人蔡达标做出的两个股权判决，两个公司都是因为涉及股权问题而被其他股东送进监狱。根据最高人民法院发布的《最高人民法院关于修改〈民事案件案由规定〉的决定》，里面涵盖了30种涉股纠纷类型，包括：

　　（1）股东资格确认纠纷

　　（2）股东名册记载纠纷

　　（3）请求变更公司登记纠纷

　　（4）股东出资纠纷

　　（5）新增资本认购纠纷

　　（6）股东知情权纠纷

　　（7）请求公司收购股份纠纷

　　（8）股权转让纠纷

　　（9）公司决议纠纷

　　（10）公司决议效力确认纠纷

　　（11）公司决议撤销纠纷

　　（12）公司设立纠纷

　　（13）公司证照返还纠纷

　　（14）发起人责任纠纷

　　（15）公司盈余分配纠纷

　　（16）损害股东利益责任纠纷

　　（17）损害公司利益责任纠纷

　　（18）股东损害公司债权人利益责任纠纷

　　（19）公司关联交易损害责任纠纷

　　（20）公司合并纠纷

　　（21）公司分立纠纷

　　（22）公司减资纠纷

　　（23）公司增资纠纷

　　（24）公司解散纠纷

　　（25）申请公司清算

　　（26）清算责任纠纷

　　（27）上市公司收购纠纷

　　（28）入伙纠纷

　　（29）退伙纠纷

　　（30）合伙企业财产份额转让纠纷

　　而百分百控股在一人手里都绝不可能发生上述股权纠纷的。

　　百分百控股公司弊端

　　1、限制企业规模。

　　由于创始人绝对控股，使得想大举购买企业股权的外来投资者无法进入，从而限制了企业的规模，使得企业长期处于一种小规模缓慢发展的状态。

　　2、个人决策机制。

　　创始人拥有绝对控股权，往往会产生一种企业主一权独大、一手遮天、独断专行的企业文化。在这种文化中，创始人往往以自我为中心，很难听得进他人的意见，企业缺乏民主监督机制，这样，企业在一系列重大决策过程往往会出现重大失误。

　　3、不利于吸引人才。

　　现在衡量企业给予员工待遇好与不好的标配是企业是否给予员工股权或期权，早已不是高薪或高奖金了，现在的员工都很聪明，特别是互联网企业员工，畅久服务的客户显示，如果创始人不给予企业高层次人才股权或期权，很难留住人才。

　　施琰博老师股改方案

　　因此，我们提倡一种“相对控股思想”，所谓“相对控股时想”是：为了扩大企业规模、建立企业民主决策机制，创始人应该尽可能多地吸收外来新股东加入，并不惜让自己的股份少于51%。“相对控股”的好处在于：

　　1、有利于企业规模经营。

　　由于创始人放弃了绝对控股，使得有实力的股东可以无障碍进入，使得企业规模有可能在短时间内迅速扩大，从而摆脱过去那种小规模经营的状态，瞬间产生出现代企业必不可少的规模经营效益。

　　2、有利于民主决策机制。

　　由于大股东进入，原来的创始人无法再一手遮了天，企业建立了良好的监督机制和民主决策机制，所有重大决策必须由股东代表大会和董事会民主协商，相对于个人独裁体制是一种体制上的巨大进步。

　　其实还有利于吸引高层次人才，同时有利于股权融资。

　　“相对控股”的好处在于把多个人的小理想整合为一个大理想，把众多人的多个小目标转化为一个大目标，把多个人的单打独斗转化为多个人的合力奋斗。五个人为了一个共同的大理想目标而进行组织协调的团体奋斗比五个人为了各自的小理想目标而进行的单打独斗更能够增加社会财富，更能够让企业长久发展。五个生产同样产品的企业在同一个城市内各自单独发展，它们彼此之间不断进行竞争和内耗，如果把它们变成一家企业，合五小力为一大力，五位老板变成一家企业的五位股东，则所有的竞争、内耗和相互摩擦力都会瞬间消失，这样，企业财富会大幅增长，企业抗风险能力也会成倍增长，无论对企业还是对社会都是有百利而无一弊。企业主如果能够明白这一道理，主动出让自己的股权，甚至向竞争对手出让股权，表面上看来失去了绝对控股权，但实际上是将企业推向了一条永不沉没的大船。对于一个创始人来说，能够乘坐一条永不沉没、但自己无法操控航向的大船永远较乘坐一条自己能够独自操控航向、但随时有可能翻沉的小船更为有益。对于一个睿智的创始人而言，操控舰船航向并不重要，重要的是舰船是否能够永远平稳的航行，是否能够永远是自己可靠的经济来源。 比如华为任正非摊薄的股份只占1.4%，但控股权通过一致行动人、委托表决协议、AB股等方式牢牢控制在自己任正非一个人手上。

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名人百科：施琰博

施琰博（微 信：188016789），瑞银宝城控股集团董事主席、东方华智教育集团总裁、智盛咨询总裁、中国著名企业家，投资人、国内著名股权投融资专家、首席股权架构师、产业金融战略家、上市辅导专家。

被业界誉为：股权资本第一人、中国股权激励第一人、开创了适合中国本土式“股权资本论”学术体系，首创多层次股权布局，倍受企业家青睐。

一位将兴我中华、奉献社会融于个人理想的企业家、国内多所知名大学总裁班特约资本导师、担任百余家企业的首席咨询顾问。